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4月11日，同仁堂科技公司召開2025年一季度工作會(huì)，總結(jié)一季度黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，謀劃部署二季度重點(diǎn)任務(wù)安排和推進(jìn)落實(shí)舉措。

會(huì)上，各工業(yè)單位、商業(yè)單位及管理部室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了一季度工作完成情況與二季度工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管板塊，對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)、科研質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議指出，要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)全面壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升全系統(tǒng)理論素養(yǎng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、破局精神，把干部職工的思想統(tǒng)一到“提質(zhì)增效年”任務(wù)、完成年度指標(biāo)的核心上來(lái)。要把人才隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作，對(duì)照干部人才隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)方案，細(xì)化落實(shí)措施，明確任務(wù)清單，“臺(tái)賬式”推進(jìn)實(shí)施。聚焦勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，發(fā)揮現(xiàn)有人員最大能效，持續(xù)提升人才儲(chǔ)備厚度。要始終壓實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任，開展基層意識(shí)形態(tài)工作專項(xiàng)宣貫，確保頂層制度配套，基層理解透徹，執(zhí)行工作規(guī)范，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)品牌、產(chǎn)品開展立體宣傳，賦能“提質(zhì)增效”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全系統(tǒng)要堅(jiān)定信心，直面困難 ，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前所處的新環(huán)境、新階段以及面臨的新任務(wù)，全體干部職工要堅(jiān)持“一盤棋”理念，從更高的角度與層次思考問(wèn)題，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，上下齊心、聚心聚力，圍繞品牌推廣、品種保供與市場(chǎng)營(yíng)銷、品質(zhì)提升等工作綜合施策，多方發(fā)力。

會(huì)議要求，全系統(tǒng)要向管理要效益，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確階段目標(biāo)，跟蹤制定措施，形成閉環(huán)管理，提升工作實(shí)效性。要持續(xù)開展科研質(zhì)量創(chuàng)新，加強(qiáng)工商對(duì)接，優(yōu)化生產(chǎn)流程與工藝攻關(guān)，提升應(yīng)季品種、市場(chǎng)急需品種的供貨效率，持續(xù)做好市場(chǎng)秩序管控，堅(jiān)定推動(dòng)營(yíng)銷體系深入改革不動(dòng)搖，以同仁堂優(yōu)質(zhì)品種、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得消費(fèi)者和市場(chǎng)的認(rèn)可與信賴。要落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管控，有序開展各類安全逃生及應(yīng)急演練，加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍。要堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展。各子公司要立足主業(yè)謀發(fā)展，把規(guī)范作為發(fā)展前提，有效提升管理能力、發(fā)展能力、運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，明確舉措與時(shí)間進(jìn)度，推動(dòng)年度任務(wù)達(dá)成。