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1月21日，北京同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)召開2022年財(cái)務(wù)專題工作會(huì)。同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各工業(yè)單位、營(yíng)銷分公司、各管理部室及京內(nèi)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)參加會(huì)議，京外子公司人員通過(guò)視頻形式參會(huì)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)計(jì)劃部首先對(duì)2022年財(cái)務(wù)管理思路及“三降一減一提升”工作進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，部分工業(yè)單位結(jié)合實(shí)際匯報(bào)了2021年財(cái)務(wù)工作成效及2022年財(cái)務(wù)工作安排。結(jié)合與會(huì)人員發(fā)言，會(huì)議指出，在新的一年中，財(cái)務(wù)工作要夯實(shí)基礎(chǔ)，確?？萍?/span>發(fā)展集團(tuán)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量保持良性；要明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，共同完成全年任務(wù)指標(biāo)；要切實(shí)增加做好財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感和急迫感。

2021年，科技發(fā)展集團(tuán)“三降一減一提升”工作成果豐碩，會(huì)議給予了充分肯定。2022年，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要圍繞“轉(zhuǎn)型·深化”這組關(guān)鍵詞開展，應(yīng)具體做好以下五方面工作。

一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)體系搭建，適應(yīng)“十四五”新變化，優(yōu)化整體工作流程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度。要總結(jié)2021年工作成效與經(jīng)驗(yàn)，分析存在的短板和不足，并對(duì)照2022年度各項(xiàng)任務(wù)，抓好配套措施，有序推進(jìn)全年工作；要明目標(biāo)、定措施、重考核，將各項(xiàng)工作分級(jí)細(xì)化，明確具體責(zé)任人和預(yù)期達(dá)到的效果，確保工作成效。

二是強(qiáng)化“三降一減一提升”工作，形成折子，確定目標(biāo)，責(zé)任到人。要深刻認(rèn)識(shí)強(qiáng)化“三降一減一提升”工作的重要性，將此項(xiàng)工作貫穿全年，貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化工作折子，明確各階段目標(biāo)；要推動(dòng)定額管理工作，不斷細(xì)化多方面措施，完善管理手冊(cè)，在一線、在基層取得成效。

三是強(qiáng)化以成本控制為核心的專項(xiàng)工作，同步解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。對(duì)于生產(chǎn)一次性合格率、投入產(chǎn)出比等內(nèi)容，要有主動(dòng)工作、主動(dòng)求精的意識(shí)，形成上下合作的良好態(tài)勢(shì)；要不斷優(yōu)化工藝流程，注意各工序、各單位間的配合與銜接，使整體生產(chǎn)流程更加通暢、穩(wěn)定。

四是強(qiáng)化管理，以系統(tǒng)化思維開展財(cái)務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。要整合各方資源，繼續(xù)推進(jìn)降本增效工作，確保工作取得實(shí)效；要推進(jìn)工商合作，以重點(diǎn)品種為切入點(diǎn)，優(yōu)化合作方式，摸索難點(diǎn)破解方式。

五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)同行，提高財(cái)務(wù)管理能力與水平。要以更加開放的姿態(tài)，與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀同行企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒有益的經(jīng)驗(yàn)與方法，切實(shí)提高自身財(cái)務(wù)工作管理水平。